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从“给”经理到“和”经理

  赵日磊  2007-11-12 00:00:00   投稿
企业应在实施绩效管理的过程中,培养直线经理对绩效管理的感情,使他们从“给”经理的层面提升到“和”经理的层面。

美国著名法学家伯尔曼说:“法律必须被信仰否则形同虚设!”绩效管理也同样如此,笔者认为:绩效管理必须被热爱,否则形同虚设!我们可以发现,凡是认为自己的价值在于和员工一起探讨绩效的经理都是热爱绩效管理的经理,凡是热爱绩效管理的经理,都在执行公司的绩效管理政策方面取得了成功,都从绩效管理中体味到了乐趣,而且希望做得更好!我们也发现,那些固执地认为自己的价值在于给员工评判绩效结果的经理都是执行......

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