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2006十大管理实践之三:关键人才管理

代表实践:沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。

入选理由:对关键人才的重视在中国企业中开始集中体现,并已有成熟的管理方法呈现。代表实践:沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。今年10月,中兴通讯的董事、高管及3,414名关键岗位员工得到了公司一个巨额红包—市值达15.8亿人民币的股票。每名员工的股票平均市值约44.4万人民币,董事及高管获得股票的平均市值在300万人民币以上。中兴此举的目的是在竞争激烈的通信和3G行业中留......

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