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在1995年，ConnecticutMutual寿险公司试图通过减少雇员来降低成本，它采取的策略是向其1,675名员工实施一项价值可观的工龄买断计划。结果，大约900名（也就是公司期望裁员数目两倍的员工）接受了这项计划，从而迫使公司重新招募400名员工弥补空缺。为此，ConnecticutMutual寿险公司多付出了大约1,690万美元的解雇费。 &n......
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