企业战略工具
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
领导力工具
从教练式领导的定义、来源、主要特征及应用进行分析。
一分钟经理的包括三方面：一分钟目标,一分钟表扬及一分钟惩罚。
人力资源工具
从它的来源、主要内容、假设及误区三方面进行分析。
SAGE（Surrendering Accepting Gifting Extending）模型是一种辅导过程框架。
销售与营销工具
信用5C分析法就是通过“5C”系统来分析顾客或客户的信用标准，5C系统是评估顾客或客户信用品质的五个方面：品质、能力、资本、抵押和条件。
以客户为中心，根据企业信用交易的前期、中期、后期的不同特点设计出相应的管理模块，由独立的信用管理机构（人员）全面管理企业信用赊销的各个环节的信用模式。
运作管理工具
从头脑风暴法的来源、原则、实施要点、误区进行阐述。
业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义。
金融财务工具
净现值（Net Present Value）是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。
杠杆收购（Leveraged Buy-out,LBO）是一种企业金融手段。
IT科技工具
IT治理是公司治理在信息时代的重要发展，用于描述企业或政府是否采用有效的机制。
ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
事业规划工具
从蘑菇定律的来源及定义、积极作用、成功应用进行分析。
MBTI（迈尔斯类型指标）全称Myers-Briggs Type Indicator，是一种性格测试工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
