这是对整个产业价值链的重塑升级，企业在不同的层级或阶段，重点的改造与升级对象也不同，而每一阶段的开展都应该在上一阶段已经全面实现的基础上进行。
转型智能制造，是制造企业未来发展的一次关键升级。然而，企业在当下的实际转型过程中又饱受冲击：或对自身认知水平不足、或盲目投资、或没有清晰的转型规划等。常言道：有的放矢，才能事半功倍。企业在转型过程中，需要经过那几个阶段？不同阶段重点要完成的任务又是什么？根据世界经理人的长期跟踪报道发现，能够稳步转型并逐步朝向正确方向前进的企业，都对自身所处水平以及未来所要经历的转型阶段有大致清晰的认识和规划。从世......
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