2020-01-09 00:00:00
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企业实行精益管理的成效大小的原因会各不相同，但发现成效不佳、甚至失败的企业却总有着共通之处。
笔者因工作的缘故曾审核与辅导过不少推行精益的企业，每家企业所取得的成效各不相同、差异较大。或许成效大小的原因会各不相同，但发现成效不佳、甚至失败的企业却总有着共通之处。下面笔者就过往经验总结一些容易导致企业推行精益失败的因素供大家参考。一、企业没找准开展精益的切入口有家企业老总听了堂JIT（拉式生产）培训课程后心情澎湃不已，认为找到了企业管理提升的良方。回企业后按JIT的方式在厂内风风火火开展厂内......
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