2019-11-15 00:00:00
弘毅供应链
降库存需要打破原有的平衡，不经历一番“折腾”，怎么能见彩虹？
最近我的朋友老杨来找我咨询，他是一家制造业工厂的物料经理，今年受到整个行业不景气的影响，眼瞅着到年底没俩月了，年初定的销售目标铁定是做不到了。销售不给力，企业陡然压力山大。从下半年开始，大老板看着苗头不对，就下决心要对库存开刀，要求老杨把原材料库存金额降低30%，从而减少库存占用的流动资金，舒缓现金流的压力。接到领导的命令以后，老杨在部门里发动了轰轰烈烈的降库存运动，先是开会传达精神，然后是分配任......
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