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中小制造企业,到底该如何做改善?

TOC强调最基本的两点:第一聚焦制约系统改善的瓶颈处(停止做不该做的,做该做的),第二改善需要有优先顺序。中小制造企业的改善更是如此。

由于当前经济环境的急剧变化,尤其是小批量、多品种、定制化、短交期成为常态。由于业务形态的复杂度急剧增加(指数级),对中小制造企业的新产品研发、生产交付均提出了更加高的要求,迫使中小制造企业必须在经营观念、组织的知识结构、组织形态、人员配置、生产运作方法、生产运作流程、信息化工具等进展重大调整,才可以适应未来的经营环境的变化。但是,很少有中小制造企业的企业家们理解这个变化,都知道需要请外部的咨询机构......

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