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设再订货点,还是安全库存+预测?

如何让供应链更有效?

在ERP系统里,从计划的角度看,需求是由需求预测和库存计划驱动的。一般有两种做法:一种是在ERP里设再订货点,一旦库存达到或低于再订货点,就驱动供应链补货;另一种是按时段设定需求预测,外加安全库存。在补货周期内,这两种方式带来的总体库存一样,但传递给供应商和供应链的信息可大不一样,对于供应链运营成本的影响也是。鉴于大多数人不熟悉这点,我们这里来专门解释一下。再订货点=补货周期内的平均需求+安全库存......

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