质量管理流程可以模仿和照搬，但质量管理过程中最关键的部分的是管理者的自省和对员工的尊重。
困惑：Darlison（世界经理人论坛用户，某制造企业部门经理）我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因现在公司的管理水平比较低，员工也比较散漫。经常是出台了制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”，出台了一个规定，凡是造成公司经济损失的都要追究到具体的责任人，按照损失金额的大小以一定的比例承担经济损失，说白了就是扣工资。比如用多了物料，品质......
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