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制造业的管理者,最怕的是“处罚”大于预防

质量管理流程可以模仿和照搬,但质量管理过程中最关键的部分的是管理者的自省和对员工的尊重。

困惑:Darlison(世界经理人论坛用户,某制造企业部门经理)我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业,因为历史原因现在公司的管理水平比较低,员工也比较散漫。经常是出台了制度,规定了的事情大家不重视,也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”,出台了一个规定,凡是造成公司经济损失的都要追究到具体的责任人,按照损失金额的大小以一定的比例承担经济损失,说白了就是扣工资。比如用多了物料,品质......

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