怎样把专业能力变成“专业权力”？

1/5不要让专业能力成为你晋升的“绊脚石”小A毕业后经过三年努力，渐渐成为部门的技术骨干。他带领的小组，几乎承担了大部分高难度的项目，只要有他在，上司就觉得心里有底，把他的专业能力当成部门标杆。小A觉得自己再混个两三年，上司的这个位置，希望很大，这家公司可是985毕业生都抢着要进来的，能在五年内混到中层的位置，他在大学同学里也算是佼佼者了。谁知接下来的三年，事情渐渐偏离了他设想的“完美职业轨迹”。......