Global Sources 世界经理人

广告

如有投稿需求(暂不提供稿酬),请把文章发送到邮箱

cecol-project1@globalsources.com,会有专人和您联系

我知道了 立即投稿

热点搜索
中国智造
工业4.0
智能制造
自动化技术
智能硬件
广告
首页    制造行业   中国制造业    正文

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应

  刘宝红  2019-02-13 00:00:00   专栏
道理都懂,为什么那么多的企业没法集中采购额,整合供应商呢?

摘自《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》,刘宝红、赵玲著。一旦提到把自己做成“大客户”,人们的第一反应经常是,我们公司的规模不够大,咋能够做成大客户呢?这里要说的是,你永远也不会大到足够大,就跟你永远也不会有钱到“有钱”的地步;你要做你能控制的,即集中采购额,整合供应商,把有限的钱花在有限的供应商,即增长型伙伴上,把自己逐渐做成一个相对的大客户,增加自己的话语权。这道理好懂,那为什......

登录

相关文章

供应商已经够多了,为什么还在一直找新供应商?

广告
 关注成功
 取消关注
广告

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号