每个阶段的特点不一样，采取的策略也不同。
越来越多的企业开始重视采购的作用和价值。正如我们前面提到的，一个生产型企业，60%以上的钱是被采购花掉的，所以要想控制成本，就要先控制采购成本。所有的企业都会有采购业务，但未必所有的企业都有采购管理，也不是所有采购人员都能完成降本增效的任务。如果要让采购管理升级，提高采购人员的专业度，实现协作供应链，必须基于系统来改善。在企业实践中，以采购管理升级的关键主体（人）与采购管理的关键手段（事）两个维度......
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