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用最少的人干最多的事! 只用了这一招,沃尔玛就成功了

只有找到一个最合适的人数,管理才能收到最好的效果。
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为什么领导太多而管理太少?有这么一个真实的故事:新入职的一线员工刘新通过一个月的观察,发现他所在的工厂车间,只有50个工人,但是管理人员却有20来个,一线员工和管理的比例和收入让他感到很气愤,刘新向老员工说起这个现象,老员工却说习以为常了。工厂里前段时间又招来几个新员工,不过那些新员工干了一周就离职了,刘新和那些新员工也聊过,大家都认为,车间里的管理人员实在是太多了,主任,副主任,线长,副线长,组......

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