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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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领导力文库
首页 / 领导力 / 团队管理 / 管理文库
一家公司最大的危机,就是大多数人都沉默
得到员工的参与、反馈需要技巧及时间,但这并不是那么艰难的事。而大多数人埋头选择沉默,我们必须要先搞清楚原因。
领导越级指挥 如何破? 原创
越级指挥不仅打破了公司正常的指挥链与信息链,还会助长公司的不良之风,如有的员工想通过越级达到变现自己,升职加薪的目的。
跨界团队如何“破墙”
跨越团队中的知识边界,并形成有效互动,是打造高效跨界团队的重要准则。
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快速终止团队冲突的7个方法 原创
为公司管理者支招,让你快速地将冲突中的团队拉回工作的正轨。
像更新软件一样升级自己的思维
问题不能被在产生问题的同一水平上的思考所解决。
郁亮:万科“守夜人”
2016年,对于郁亮来说,注定是难忘的一年。他用“冰与火的洗礼”来概括这一年发生的事。
锤炼高管团队的组合拳
领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。
三招化冲突为机会
扬汤止沸式地压制组织中的冲突并不可取。信任度较高的公司会以相互尊重为前提,通过冲突与摩擦,找到融合各方优点的最佳创意。
“群修”领导力,助力组织转型
只要经过“群修”领导力,炼成“组织化领导力”,一个组织就能实现从“牛人”到“牛群”、再到“牛企”的升华与跨越。
一图秒懂:好领导与坏领导的差别,一目了然
好领导严格要求下属 真正帮助你成长,你行你上!坏领导看似脾气好,实则自私,怕下属强大超越自己。
中国管理模式能否走上世界舞台?
今天大型企业遇到的最大挑战,就是个体的创造力能否被释放,这直接决定了组织是否能够拥有创造力。
穷爸爸思维一直在潜伏!
有穷人的思维的人永远也成为不了更有钱的人。
管理者不一定善于判断好点子
即使拥有丰富知识和经验的管理者,通常也不擅长于判断点子好坏。最好的点子判断者是创造者的同行们。
商业世界中不可轻信的“唾手可得”
追求“唾手可得”对于任何商业来说都是无脑的。我们假设摘到它很容易,仅仅是因为此前从没做过。
做老板不能太“耐撕”!“暴君”老板更靠谱
“好人”老板往往自我感觉都很良好,但他们一般都不会取得世界一流的成就。而要求严苛的老板正好相反。
祭起“两极图”,破 解领导力的两难困境 原创
如今企业所面对的环境中动荡、不确定、复杂、模糊的倾向正变得越来越明显,而要在这种环境下管理企业内部彼此对立的各种要求,需要超越非黑即白式的逻辑。
被“啃掉”的民企中层领导力 原创
提升“自我领导”、“水平领导”和“向上领导”三项领导力,中层领导者才能走出领导力发展的“日偏食”。
提升中小企业管理者的技能
中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成。
大疆汪滔:世界笨得不可思议
汪滔对世人有两种分法:一种是笨人和聪明人,另一种是好人和坏人。这两种分法构成了一个模型。在这个模型中,聪明不是指智商高,而是追求事物本质的意愿和能力。
少林武功的管理启示录
卓越的运营能力是根本,没有这一条,再好的战略也只是空中楼阁而已。
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5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
在首轮调查中我们发现,大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段,很可能被取代。
 
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