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领导力文库
首页 / 领导力 / 团队管理 / 管理文库
想要绩效高,领导者首先要敢做坏人?
管理就是“纠错”,让那些做错事的人能够认识自己的错误,以便更有效率地做事。
有能力但持假.文凭的下属用不用?调查数据亮了
在世界经理人的互动平台上,有近1800名职业经理人做了投票。其中91%的经理人选择继续重用,文凭不能代表能力;仅有9%的选择不用。
领导者为何在决策时出昏招
要不要上媒体宣传自家老板?谁在薅公司的羊毛?拒绝产品定制会让客户翻脸吗?只要脑门一热,谁都可以凭直觉决策,可谁又知道哪个直觉会害了公司呢?
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神话与现实:决定领导者成功的四个行为特质
成功的CEO拥有四个不太耀眼的行为特质: 迅速决断、相当可靠、善于处理人际关系,并快速适应变化。
一图秒懂:你的企业为什么一直做不大?原来是穷爸爸思维在作怪!
很多企业家每天都在说企业做不大;很多创业者都在考虑怎样把企业做得更好;也有很多普通人天天都想成为富人。而问题就在于,有穷人的思维的人永远也成为不了更有钱的人。
6 招助你轻松做决策
决策时的困境源自人类的复杂心理。你要考虑的选项越多,决策的难度就越大,最终的决策令人满意的可能性也就越小。
让事业蒸蒸日上的7 种企业文化
保持和客户持续联系,对消息进行验证,并和不同价值链上的客户进行沟通。
从苹果到亚马逊,硅谷五巨头谁家“文化”最任性
一流的企业则是靠企业文化来管理的,管理制度不能挖掘出人的潜力,但企业文化却能做到。
向“超级老板”学习领导力
超级老板是一群管理风格独特的领导者,其人际沟通风格极富影响力,在帮助身边的人挖掘出领导潜力方面,简直就是“超人”。
三招塑造卓越的高管团队
要将优秀的领导者凝聚在一起,最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命,建立基于使命不断打磨的信任,且团队成员能力结构互补,协同激发能量。
新上任领导须先做好这3件事!
对于新上任的领导者来说,获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。只要做好以下这3件事,领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。
你离成功的领导者只有6步
做一名成功的领导也是有迹可循的。
用制度管理公司,还是人情管理?最佳答案你可赞同?
亲爱的用户,您是否遇到过类似的难题?是如何处理的?您认同这个最佳答案吗?
从拉涅利下课看下属“逼宫”领导
拉涅利下课给予了我们巨大的震撼,把职业教练当作职业经理人来看,在管理时如何应对下属“逼宫”?
五种“心法”成功提升你的领导力
管理者的个人领导力对于企业能否保持常青有着举足轻重的作用。
中国企业家应该如何学习稻盛
领军人物的核心特点是从自己做起,而不是先要求别人。
管理智慧:老板请不要忽视“B”类员工
老板请不要沉迷于A类员工而忽视了“B”类员工,否则将是个不可原谅的错误。
一家公司最大的危机,就是大多数人都沉默
得到员工的参与、反馈需要技巧及时间,但这并不是那么艰难的事。而大多数人埋头选择沉默,我们必须要先搞清楚原因。
3招打造令人向往的工作场所
如果你想建立真正卓越的企业,并希望持续不断地保持增长,那么最关键的是要最大程度地减少内部人才的流失。
领导越级指挥 如何破?
越级指挥不仅打破了公司正常的指挥链与信息链,还会助长公司的不良之风,如有的员工想通过越级达到变现自己,升职加薪的目的。
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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