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荟萃企业领导力和领导力发展的实用而精彩的文章
事业传承，投资未来、财富管理这三者的平衡就是我国企业传承的理性设计最为需要的考量。
对于员工的阳奉阴违，是一个巴掌拍不响的事情！
管理上只有流程制度的遵守和对结果的负责，没有老员工，只有一视同仁。
6月新上映的超级英雄电影《神奇女侠》在国内大受好评，神奇女侠是值得企业家们学习的典范。
管理就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。
在世界经理人的互动平台上，有近1800名职业经理人做了投票。其中91%的经理人选择继续重用，文凭不能代表能力；仅有9%的选择不用。
成功的CEO拥有四个不太耀眼的行为特质: 迅速决断、相当可靠、善于处理人际关系，并快速适应变化。
很多企业家每天都在说企业做不大；很多创业者都在考虑怎样把企业做得更好；也有很多普通人天天都想成为富人。而问题就在于，有穷人的思维的人永远也成为不了更有钱的人。
决策时的困境源自人类的复杂心理。你要考虑的选项越多，决策的难度就越大，最终的决策令人满意的可能性也就越小。
保持和客户持续联系，对消息进行验证，并和不同价值链上的客户进行沟通。
一流的企业则是靠企业文化来管理的，管理制度不能挖掘出人的潜力，但企业文化却能做到。
超级老板是一群管理风格独特的领导者，其人际沟通风格极富影响力，在帮助身边的人挖掘出领导潜力方面，简直就是“超人”。
要将优秀的领导者凝聚在一起，最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命，建立基于使命不断打磨的信任，且团队成员能力结构互补，协同激发能量。
对于新上任的领导者来说，获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。只要做好以下这3件事，领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。
做一名成功的领导也是有迹可循的。
亲爱的用户，您是否遇到过类似的难题？是如何处理的？您认同这个最佳答案吗？
拉涅利下课给予了我们巨大的震撼，把职业教练当作职业经理人来看，在管理时如何应对下属“逼宫”？
管理者的个人领导力对于企业能否保持常青有着举足轻重的作用。
领军人物的核心特点是从自己做起，而不是先要求别人。
老板请不要沉迷于A类员工而忽视了“B”类员工，否则将是个不可原谅的错误。
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