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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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领导力文库
首页 / 领导力 / 接班人计划 / 管理文库
中国没有严格意义上的家族企业
目前在中国,没有严格意义上的家族企业。
柳传志、任正非、宗庆后送给女儿最好的礼物是一把“钥匙”
因为有一个企业家父亲,她们的人生底色跟普通人有何不同?父亲又给了他们怎样一把通往世界的钥匙?
郁亮:万亿市值布道者
未来10年,万科要做到万亿大市值,其中房地产只占50%,另外50%都来自新业务。
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CEO年薪影响客户购买
研究显示,CEO年薪不只是人们的谈资,当消费者了解企业高管的真实薪酬,就会影响他们的购买行为。
“互联网+”时代的跨界思考: 当交响乐遇到领导力
把镜头聚焦在“互联网+”的夜空下,看一看交响乐和领导力会碰撞出怎样奇妙的烟火。
军人CEO更适合临危受命
研究显示,CEO的经历对其业绩表现有显著的影响,具有军人经历的CEO,更适合领导困境中的企业。
解.码领导力:什么素质最关键?
我们最近的研究表明,四种关键素质决定了89%的领导力效能。
如何让你的长期决策更明智
如果我们足够理智,那么在做决定的时候就能够基于长期目标而非短期欲望。但别高兴得太早!
让领导的“知觉”更敏锐
让学员站在客体的角度审视自己,摆脱不知不觉的思维惯性。
赫尔曼·西蒙:领导力在创新中扮演哪三个关键角色?
就创新和改进而言,只有当高管亲自上阵,而不是从远处遥控这三个环节时,最佳成果才会随之而来。
CEO更替:主动与被动的价值反差 原创
与计划内CEO更替相比,CEO被迫离职对股东价值造成更大损失。因此高效运营的公司应当将CEO更替和治理作为董事会的日常议程。
自毁长城的三种领导行为
领导者可以主动采取行动,应对糟糕决策、自我贬抑和恃强凌弱的行为,从而减轻这些行为对自己和周围下属的负面影响。
王健林为何不愁接班人
“我希望2020年从一线下来,花个半年或一年时间好好写一本自己的自传……”在近日播放的一档财经节目中,王健林再次提及自己理想中的退休年龄。
改善亚洲家族企业的治理
过去,治理一直为家族企业提出挑战。由于很多股东来自同一个家族,个人和职业之间的界限通常变得非常模糊。
家族企业顽疾:掌门人更替机制不完善
在通往百年基业的道路上,构建现代企业管理成为家族企业的一场成 人礼。
为何不让长子接班?解密郭台铭和儿子郭守正那些事
郭台铭表态不让儿子接班,让外界颇为吃惊,这背后又有着怎样的故事?
第五元素
如果说多数情况下,企业家管理的是显性元素,那么“第五元素”是独立于管理环节之外的、可能影响企业发展和财富传承的因素。
领导者的两大挑战
无论是大型企业还是中小企业,总结起来,就是两大挑战:一、如何让员工最大化参与;二、让更多下属、员工具有企业家的眼光和手段。
吴晓波:老一代应该离开前台
“商业实操层面,我认为他们都应该离开前台了,他们的经验值应该在两个方面呈现出来:一是在资本层面,二是在公共领域里面。”
加速领导力发展的安全路径
即便是最优秀的领导力发展加速计划也不可能立竿见影。它的重点应该是安全发展。
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有人说:中国制造被夺走了?
你是否支持这个观点?那又是谁夺走了中国制造呢?
 
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