任正非先生对组织架构一直主张 “让听得见炮声的人来呼唤炮火”。
VUCA年代，竞争激烈，一支能打硬仗、打胜仗的供应链队伍，至关重要！如何设计供应链组织架构，如何为供应链团队赋能，从而实现高绩效？赋能型供应链团队中沿着供应链组织架构设计、团队赋能、团队绩效、领导力提升依次展开；专业能力提升重点介绍两条路径，一是供应链管理者的胜任力模型、二是行动学习法。最后以国内供应链变革标杆企业R公司供应链变革实践案例，让大家理解中国企业为团队赋能、推行供应链变革的关键过程与心......
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