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卫哲,CEO在危机下的策略

  混沌大学  2020-05-15 00:00:00   卫哲
企业应对危机的准备,在危机来临之前就应该做好了。

一、危机之前的灾备预案价值观2003年的非典疫情,过去了整整17年。那时我刚刚成为百安居中国区总裁,非典疫情就发生了。我要说的并不是非典时期,高层做出决策有多么艰难,恰恰相反,当时应对危机,我们做得很从容。时间再往前拨两年,2001年,我还是CFO财务总监的时候,总部要求我们做全方位的灾备预案。2001年的中国百安居,只有两家门店和几百个人。公司规模不大,可是增长压力很大,那时的现金流还是负值,很......

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