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领导焦虑、员工迷茫、业绩压力大……特殊时期问题重重,该如何应对?

  欧德张  2020-02-20 00:00:00   专栏
我希望你们探讨一下,有没有更好的方式能够让公司活下来,去对公司的业务本身进行很好的探索和创新,确保复工之后企业能快速进入到战斗状态。

老张说:前几日,我在高维学堂做了一次“如何在特殊时期,提升团队凝聚力”的公益直播,也回答了不少同学的提问,其中有些很不错的共性的问题,比如:公司人心不定怎么办;领导焦虑,下属应该怎么做;如果要裁员怎么做准备;特殊时期如何沉淀企业文化,等等。我把其中20个比较有代表性的问题整理了出来,希望能对你有所启发和帮助。Q1:公司内弥漫着“快倒了”的不详气息,怎么提升大家的信心,共克难关?答:我们要去让员工有......

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