危机之下，首先要进行自我组织的诊断，确认团队是处在哪种状态，因为不同的状态，需要采用的应对方案是不一样的。
从疫情开始来，我一直想准备内容和大家分享和交流，尤其是关于企业应该如何应对这场危机方面的内容。但因为各种原因，一直未以成行。最近看了一些公众号和培训公司推出的种种建议，其中确实有一些非常好的建议，也有一些是看得我一身冷汗，什么利用危机打造文化，进行战略调整和组织转型，还言之凿凿地搬出阿里在非典期间的经历来说事。尽管我相信他们一定是出于一番好心，但我更担心会误导中小企业的创业者们，危机中不谈“危险”......
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