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如果人的判断靠不住,我们该怎么做决策?

  丹尼尔·卡内曼(Daniel Kahneman)丹·洛瓦洛(Dan Lovallo)奥利维耶·西博尼(Olivier Sibony)  2020-01-08 00:00:00   商业评论精选
如何建立一套有序的流程减少判断错误?

设想以下几种情境:董事会考虑收购一家竞争对手,营销团队决定是否推出新产品,风险投资委员会在多家初创企业中选择投资对象。以上这些战略决策有一个共同特征:它们都是评价性判断。要做出此类艰难决定,人们必须将大量复杂的信息总结成多个竞争性选项的分值,或关于是否选择某条路径的决定。战略决策往往需要将复杂的情况浓缩提炼、化繁为简,从中找出唯一的前行之路。人类的判断极不可靠,因此一切评价都容易出错。此类错误可能......

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