2019-11-25 00:00:00
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我们相信，过去的二三十年成长期来优秀的企业家，无不从彼得·德鲁克的管理学中吸取营养，形成中国独有的企业管理风景。
今天的商业世界，往往有两类事情最能吸引眼球，一类是新锐企业成功募资，一步跨进独角兽行列；一类是大家心中的好企业，突然出现业绩巨亏或丑闻。这两类事件，代表企业成长中的两种极端，本应该属于成长中的某个阶段。然而，不幸的是，对于很多企业，这两种情况都是走向末日的开始。企业所在的行业进入到大洗牌的阶段，新的颠覆性技术出现，宏观政策的监督限制等，都造成原本看似顺风顺水的企业突然遭遇变故。这种逻辑本身并没有错......
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