管理者需要考虑三个现实特征：组织不再是一个「封闭的系统」，第二，组织的经营环境已经不再是稳定的状态，第三，组织中不再存在明确的杠杆。
导读：在今天混沌的环境下，组织管理者不能再怠惰于一味求稳。像海尔一样主动求变，以混沌的方式应对环境变化，是组织的另一种出路。在不确定性激增的商业世界，今天比以往任何一个时期都混乱，这是每个人面对的事实。我们要尝试着理解，在这样的一个混沌的商业背景下，组织需要做什么样的管理转变，或应该关注什么样的关键因素，才能保证组织做好自我调整，以适应混乱的现实。中国的大部分企业组织仍处在一个相当稳定的结构中，组......
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