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末位淘汰的游戏规则,作为领导的你真的理解吗?

目前的中国企业里,有多少具备了以“坦率和公开”为基石的绩效考核文化?

在《杰克·韦尔奇自传》中有这样一段话:每年,我们都要求每一家GE公司为他们所有的高层管理人员分类排序,其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。他们必须区分出:在他们的组织中,他们认为哪些人是属于最好的20%,哪些人是属于中间的70%,哪些人是属于最差的10%。如果他们的管理团队有20个人,那么我们就想知道,20%最好的四个和10%最差的两个都是谁,包括姓名、职位和薪资待遇。表......

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