组织如何在领导力培养方式上创新，是弥合领导力梯度缺口的关键。
20多年前，我作为管理培训生加入宝洁公司直至后来负责中国区领导力培训时，就一直在思考一个问题：领导者到底是天生的，还是后天培养的？最近我作为嘉宾参加一家聚焦消费升级投资的私募基金组织的管理年会，圆桌论坛环节主持人也提出这个问题。一位在五百强外资企业工作近30多年的高管表示：工作的时间越长，对“领导力是天生的”这一信念愈发笃定。可见，领导力究竟是天生的还是后天的，是很多人......
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