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异见,是最好的战略储备

反面意见本身,正是决策所需的“另一方案”。

导言:包容异见的想法,是错误的。在说“包容异见”的时候,总有些居高临下的成分:自己的意见要略胜一筹。这个念头本身,因为似乎能够体现一个人的良好修养,因而才是最大的障碍。决策中,要拥抱异见。因为异见往往是另外一套正确的方案,可以作为plan B。这是德鲁克在1964年《卓》第七章中的观点。写到这儿突然想起任正非说过一句类似的话,查了一下果然如此:异见者,是最好的战略储备。决策是一种判断,是......

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