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见招拆招,破解新经理常见的九大不当行为

新经理在转身管理者的前期都会遇到这九种常见不当行为,需要做的就是一旦发现自己有不当行为的时候,能够运用本文介绍的三招来有效完成“管理者”的角色转换。

作者|吴景辉(HR转型突破中心高级合伙人)情景1 单打独斗的李经理李渡是F公司的一名金牌销售员,个人能力非常突出,连续两年都是所在区域的TOP,今年被提拔为区域的销售经理,下属们都非常喜欢李经理。面对那些难搞的客户,李经理第一时间帮下属搞定,他的管理理念就是“与其下属折腾一周都没有结果,还不如我上阵一小时”。就在半个月前,李经理面临极大的挑战,几个VIP客户都遇到了紧急情况需要处理,......

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