见招拆招，破解新经理常见的九大不当行为

作者|吴景辉（HR转型突破中心高级合伙人）情景1 单打独斗的李经理李渡是F公司的一名金牌销售员，个人能力非常突出，连续两年都是所在区域的TOP，今年被提拔为区域的销售经理，下属们都非常喜欢李经理。面对那些难搞的客户，李经理第一时间帮下属搞定，他的管理理念就是“与其下属折腾一周都没有结果，还不如我上阵一小时”。就在半个月前，李经理面临极大的挑战，几个VIP客户都遇到了紧急情况需要处理，......