能知人善任、能提供适合发展的氛围、能引领部门的战略发展。
有个管理的朋友，把部门氛围经营的很好，部门内很团结，可是升职加薪从来就和他绝缘，后来从人资部门了解到，只搞好了氛围是远远不够的。那么，作为管理流程中承上启下的中层管理者，需要具备哪些能力才能称得上优秀呢？我们调查访谈了多名优秀中层管理者，总结出他们身上共通的“5能”，具备这“5能”，你就是优秀中层管理者。对内的3能：能知人善任、能提供适合发展的氛围、能引领部门的战略发展① ......
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