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作为公司Leader,如何真正激励员工?

重要的不是996,而是如何真正激发员工的内在驱动力。

一个公司就是一个微型社会,清楚定义自己的角色和位置,知道价值感在哪里、自己上升的空间和方向在哪里,工作的内在驱动力会慢慢培育起来。前段时间,一个猎头公司的boss抛出了一个问题在网上引起热议:大家是否发现,公司里经常出现一堆人多次开会、协调与合作,小半年还搞不定的事情,找来一个“真正懂行的人”,两个星期就OK了。很多事情完全不是能力or态度问题,是驱动力的问题。比如,有人连前男友的现女友喜欢什么牌......

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