作为公司Leader，如何真正激励员工？

一个公司就是一个微型社会，清楚定义自己的角色和位置，知道价值感在哪里、自己上升的空间和方向在哪里，工作的内在驱动力会慢慢培育起来。前段时间，一个猎头公司的boss抛出了一个问题在网上引起热议：大家是否发现，公司里经常出现一堆人多次开会、协调与合作，小半年还搞不定的事情，找来一个“真正懂行的人”，两个星期就OK了。很多事情完全不是能力or态度问题，是驱动力的问题。比如，有人连前男友的现女友喜欢什么牌......