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为什么你用尽全力培养的下属,却无法成为精英?

很多组织管理者将培训等同于培养。其实,两者是有本质的区别的。

引言 站在个人角度,几乎所有职场人都前所未有地重视学习;处在公司角度,管理者们也都懂得人才培养的重要性;在这样一个双方高度匹配的意愿下,多数企业付出了大量的人财物和时间,却难以从培养对象中收获精英,这是非常值得思考的问题。分析在众多进入中国的国际性公司里,毫无疑问,宝洁公司的人才培养模式是最为优秀的那一层次,即使在互联网时代整个宝洁公司面临着极大的挑战。老胡有一些加入宝洁的朋友,据说宝洁......

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