一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。
Part1管理者走向卓越的最大敌人管理者走向卓越的道路上，最大的敌人不是工具和方法，而是“想当然”。案例：认识一位品牌经理，他跳槽很频繁，没有在任何一个行业深耕，但面试时整个人的精气神非常好，思维灵活，有着良好的沟通能力，所以每次都能找到薪水更高一些的品牌经理职位。又一次跳槽后，他到了一家设备服务型企业，不到两个月就开始抱怨公司的品牌投入不够，开口闭口都是以前服务的企业举办多么高大上的发布会、参......
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