引入领导力发展项目已经成为了时下人才培养的风向标。很多企业成立了企业大学、领导力发展中心等部门，对标GE、IBM、华为、华润等领先企业，试图效仿其成功模式。然而，依葫芦画瓢引入各种各样的培训项目却收效甚微，导致领导力发展项目经常受到老板、业务部门领导、甚至是被培养对象本身的质疑。那么，用什么来衡量领导力发展项目是否成功呢？笔者定义了领导力发展项目的四项关键效果：行为改善、团队/组织绩效提升、团队氛......
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