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高维君说：教练式领导力的三个能力是深度倾听、有力提问和有效反馈。其中，深度倾听最难，有力提问次之，有效反馈最容易。来源 | 高维学堂《教练式领导力》主讲 | 季益祥 金律言编辑 |高维君教练式领导力最重要的三项能力是深度倾听、有力提问和有效反馈。这三个里面哪个最难？深度倾听最难，有力提问次之，有效反馈最容易。中国人很含蓄，嘴上说的跟心里......
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在众多领导力模式中，教练型领导力为激发组织提供了一个行之有效的解决方案。
领导也需要反馈。
CEO也需要让每个企业高管意识到教练式领导力是每一个人的必修课。通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。
要完成什么样的目标？目前有哪些困境和可利用的资源？需要哪些资源、有哪些方案来完成目标？下一步的具体计划以及多久反馈一次？
“高效的教练式领导力，不是修理、不是说教、更不是治疗，亦非直接提供答案，而是通过观察、倾听和提出问题，从而帮助人们自己找到答案。”
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