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据说,一位朋友到华为访问时,讲了一个智者的故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年说在抬石头,另外一个青年则说在修教堂。五十年后,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。任正非把这个故事讲给华为市场部的人听,还说,“我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在‘抬石头’,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在‘修教堂’,五十年后你们......
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德鲁克认为,一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。
华为的踏实、李翔的专一、德鲁克的管理上司,这些就是捷径。
如果我们已经了解利润的真相,参透了它的本质,那么,应该做些什么和怎么做,才能承担起相关的责任?
德鲁克认为,组织每三年就应该自问这两个问题,并反思每个产品、每项服务、每个政策、每个营销渠道。
在德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者詹文明看来,创立了管理学的彼得•德鲁克是中国最不可错过的思想者和旁观者。
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