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为什么我们现在需要使命管理?

在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下,目标管理作为一种绩效评估工具,尚可接受。但21世纪完全不同,商业环境非常动荡,公司如何判断应该采取何种行动?

一、德鲁克的建议:目标管理之外发布公司使命宣言20世纪时,人们普遍认为,要推动公司向一个共同目标迈进,最好的方法是给员工设立清晰可衡量的目标,并定期评估完成情况,于是目标管理开始大行其道。进入21世纪后,公司对如何激励员工有了更深刻的理解,它们开始发现使命能够大大提高凝聚力和公司业绩,于是使命管理开始流行起来。目标管理是彼得·德鲁克20世纪50年代在其经典著作《管理的实践》一书中首先提出的。不过后......

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