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只知道埋头苦干的员工,要不要提拔?| 德鲁克的“贡献四问”

重视贡献是一项组织的原则,能让管理者在一团乱麻的事务中理出轻重缓急。重视贡献,就是重视有效性。
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来源|高维学堂《德鲁克的有效管理》主讲|欧阳开贵邓良编辑 |高维君重视贡献是有效性的关键。在《卓有成效的管理者》的第三章中,德鲁克谈了贡献。在高维学堂的《德鲁克的有效管理》上,欧阳开贵和邓良老师提炼了著名的“贡献四问”,帮助管理者和组织提高管理的有效性。1有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作和长远目标结合起来。管理者要常自问:“对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什......

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