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来源|高维学堂《德鲁克的有效管理》主讲|欧阳开贵邓良编辑 |高维君► 导语对贡献的承诺，也就是对有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。德鲁克说，有效的管理者一定注重贡献，他会从工作中抬起头来，眼光朝外，盯住目标。请注意，这里谈到的贡献，并不是我们平常谈及的无私奉献。德鲁克所谓的贡......
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把别人当别人，把别人当自己，把自己当自己，把自己当别人
只有以注重贡献和成果为基础，才能建立正确的、有活力的人际关系。
你打你的，我打我的——最小阻力原则、“共同利益”和“共同敌人”——最大公约数原则……
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