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如何判断你的管理层是否有贡献?德鲁克提了3个标准

德鲁克认为,一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。

来源|高维学堂《德鲁克的有效管理》主讲|欧阳开贵邓良编辑 |高维君► 导语对贡献的承诺,也就是对有效性的承诺。没有这项承诺,管理者就等于没有尽到自己的责任,这必将有损于其服务的组织,也必将有损于与其共事的同事。德鲁克说,有效的管理者一定注重贡献,他会从工作中抬起头来,眼光朝外,盯住目标。请注意,这里谈到的贡献,并不是我们平常谈及的无私奉献。德鲁克所谓的贡......

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