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“头痛医头,脚痛医脚”——传统的点状管理模式该如何优化

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜,管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时,你需要对自己当前的工作状态进行反思,问题出在哪儿?又该如何去改进?
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管理,我们常谓之“管人理事”,这是作为管理者最重要的责任,因此,在实际工作中,管理者就会扮演一个很重要的角色:救火队员。当工作中出现问题,管理中出现漏洞时,管理者需要及时发现并制定解决措施,尽快灭火,以免造成更大的损失或问题。久而久之,我们会发现,重复性的问题会经常发生,而“按下葫芦浮起瓢”的案例又屡见不鲜,管理者于是便永远在救火的路上疲于奔命。我们对于这种现象的一个很朴实的描述:头痛医头,脚痛医......

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