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评价管理者好坏,先看他是否具备这一点

好的管理者擅长从人性的角度出发,进行换位思考,与人为善。在此基础上,再进一步去思考自己能做到什么,应该做什么。
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好的管理者擅长从人性的角度出发,进行换位思考,与人为善。在此基础上,再进一步去思考自己能做到什么,应该做什么。佳能电子总裁酒卷久认为,对人的理解是发挥领导力的必要条件,他是怎么做的呢?以下,Enjoy:01“换位思考”是工作之始所有工作都是建立在“人际关系”的基础之上的,所以,对人的深刻理解是完成工作、发挥领导力的必要条件。评价能不能做好工作可以有很多标准,但是,我认为其中最重要的一点是能够进行......

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