如有投稿需求（暂不提供稿酬），请把文章发送到邮箱
cecol-project1@globalsources.com，会有专人和您联系
我知道了 立即投稿
制造行业
互联网行业
进出口行业
批发零售行业
金融行业
博客
经理人论坛
互动专区
新书试读
经理人圈
培训
笔记侠客柯洲引言：组织心智现在我来分享的微软案例，主题是“组织心智”。《创新者的窘境》说，一个企业之所以陷入创新者的窘境，主要有两个原因：原因一：由于外在的生存结构，把它叫做价值网； 原因二：归于内在的思维模式，我们可以把它叫做企业（组织）的心智模式。在这个环节，讲一下组织的心智模式。《经济变革成长论》作者理查德·尼......
欲阅读全文，请先 登录 或 注册
忘记密码?
扫描关注世界经理人公众号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
注册 登录并发表评论
良好的管理，铸就企业增长的局限。
换个灵魂，重新出发。
固定思维的人会说：“如果你失败了呢?你会是个失败者。”而成长型的人会说：“大多数成功的人都是一路失败来的。”
《有序才能成功》教导我们要研究变化，再找出自己的速度，这样才能做自己的最佳时间管理者，拥有顶级CEO的技能，你还担心升职加薪么？
从实践看，大部分实行联席CEO制度的集团型企业，在一定时期后，联席CEO终究会被首席CEO取代，长期采取联席CEO制度的企业并不多见。
更多>>
微博订阅号
