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团队全部闹离职,领导叫我去当头,我该怎么做?

先解决用人的问题,然后建立让员工安心的工作氛围,再解决一个个实际的经营问题。
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最近世界经理人网站后台来了一封用户留言:“我们有个分店由于聘请了一个职业经理人管理了一年,由于管理不好,所以现在大半的员工和主管都在辞职当中,有4个员工已经离职了,有三个主管也快到离职时间了。我们领导于是叫那个经理只跑业务,不参与卖场的管理,结果这个经理人一气之下也跑了。现在这个烂摊子老板叫我去带这个团队,我不知该如何下手;其实说实在的这个经理人的业务能力很强,可是管理太狠,动不动就炒人,现在员工......

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