2018-03-15 00:00:00
清华管理评论
要把握三项关键领导能力，即期望识别能力、优势创新能力和联盟协同能力。
“平衡商业价值和社会价值”是一道企业战略设计难题，并已逐步成为当代企业转型升级，实现可持续发展的重要指标。那么，如何平衡商业价值和社会价值？需要把握三项关键领导能力，即期望识别能力、优势创新能力和联盟协同能力。什么样的企业更可能获得持续发展？是强调商业价值的企业，还是强调社会价值的企业？亦或二者兼顾的企业？一项为期5年的对比研究发现，由商业价值和社会价值平衡表现最佳的5%公司组成的道琼斯可持续发展......
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