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对薪资期望高能力又强的员工,你如何管理?

最理想的状态当然是合情合理地、努力达到供应和需求的动态平衡。
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近日,世界经理人网站收到一份求助留言《对薪资期望高能力又强的员工,你如何管理?》,梳理如下:1、在短期内(1年左右)提拔了一位基层员工到管理层(基层专员-主管-高级主管)2、这名员工身上有诸多优点,潜力足(自律、学习能力)、自觉性高、结果好(成绩和完成情况高出上级期望)、格局尚可(解决问题站在公司角度)3、公司对该员工给足薪酬和奖励:高于本地业内薪资、股权激励4、该员工表达出更多福利需求:薪资高于......

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