最理想的状态当然是合情合理地、努力达到供应和需求的动态平衡。
近日，世界经理人网站收到一份求助留言《对薪资期望高能力又强的员工，你如何管理？》，梳理如下：1、在短期内（1年左右）提拔了一位基层员工到管理层（基层专员-主管-高级主管）2、这名员工身上有诸多优点，潜力足（自律、学习能力）、自觉性高、结果好（成绩和完成情况高出上级期望）、格局尚可（解决问题站在公司角度）3、公司对该员工给足薪酬和奖励：高于本地业内薪资、股权激励4、该员工表达出更多福利需求：薪资高于......
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