2018-01-03 00:00:00
《世界经理人》杂志
员工无法达成既定的工作和绩效目标，根本原因在于领导者不善于运用感性、理性和合作的影响力。
影响力是领导力的关键组成部分。单靠领导者在组织中的地位和权力不足以激励或鼓舞属下。领导者应当努力推广他自己或他所代表的群体的想法。由于如今的组织淡化了层级制度和对个人英雄主义的依赖，这一点显得尤其重要。发现影响力的策略和结果影响他人的结果可能是承诺、顺从或抗拒。•熟练掌握影响力技能的领导者能够更有效地实现他们的目标。通过影响他人，让员工为特定的目标而作出承诺，员工就会积极......
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