过去二十多年，许多企业都通过内部的企业大学或HR培训部门，来提升员工的专业和职业化能力，以及中基层领导者的管理技能。同时，更注重可持续发展的企业建立集团直接管理的领导力中心，通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。然而，与世界500强企业相比，大部分国内企业对处于企业金字塔顶端的高管人员的发展重视不足，除了派往高校参加EMBA学习之外，基本上很少设定专门的内部专家型......
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