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大家见过俄罗斯套娃吧，有个公司的领导人别出心裁，在一次高官会议上为每个高管准备了一个套娃，并且告诉他们“你们眼前的这个玩具就是你们自己。”这么一说，高管们当然很好奇，赶紧拆开看看到底是什么，谁知道打开一个里面还有一个，一个个打开后发现最后一个套娃里装着一张纸条，纸条上写着：“你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己......
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所有这一切的关键是，确定当前对自己而言最重要、最有价值的事情，然后“吃掉那只青蛙”。
一线来鸿：企业主管谈管理——让“人从众”变成“众人从”，制度长效执行=被管理的第一个人+坚持，这是我自己总结的一条定律，也是一条管理法则。
剑走偏锋，谈3点非正统的管理法则，看能不能扶你两步。
“始终把顾客价值放在第一位”，“重视技术的持续投入”，“授权给各级员工”，期待中国的企业能从中得到启发。
为了跟上市场和业务趋势快速变革的速度，公司领导者和管理者需要接受管理范式的转变，在三个关键领域全面调整其管理法则、流程和实践。
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