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在我辅导过的群体里，有一个少数又比较特殊的年轻群体，就是所谓的“创二代”。顾名思义，他们就是创业家的第二代、接班人或是准接班人。成功的创业家对下一代接班人的培养，有不同的态度和方法。有的采取自由放任的态度，乐见、但并不要求自己的孩子接班；有的明确要求下一代进入自己的企业，甚至得从基层干起。要求下一代接班的创业家，又有许多不同的做法：有的带在身边，有的交给&ldquo......
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碎片时间，成长不设限
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可以初步判断，在8090后新生代企业家领导下的中国制造业企业在管理方式上更有可能实现深层次的中西合璧。
6月15日，旨在培养未来商业领袖人才的全新课程计划——“YES青年商业领袖计划”在清华大学正式启动。
在中国，80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业，到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理，迈过这道坎？请听中国家族企业研究领域权威学者李新春教...
这是典型的三部曲：首先，创造阶段；其次，停滞或维持现状阶段；最后，消逝阶段。
在作为样本的182个中国最好的民营企业家中，有高达82%的第二代继承人属于不愿意接班或非主动接班。
求职，你更看重薪资还是个人成长？
快来说说你自己对于求职的价值观，以及这样选择的原因吧。
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